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启示录作者MartyCagan视频访谈及其语录

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来源: 作者: 2019-04-15 14:06:39

《启示录:打造用户爱好的产品》 作者Marty的视频教学,终于集齐了,@七印部落 出品,还没看过的同学,不妨看看吧,一共也才15min不到。

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两周理论 :为何产品发布总是表现糟?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅?产品团队对自己的产品总过于自信,只顾埋头开发,却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧,来点刺激的吧!

基本产品 :为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样纷乱?为何开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义终究产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品!

产品团队 :产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的3兄弟,亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么?P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

用户测试 :“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别得意,善良的用户或许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

独门秘笈 :Marty Cagan谈产品5 任何产品团队、网络产品团队都应当具有两大独门秘笈:证明产品是不是真的可行,要使用真实数据原型;搞清楚产品可行与否的缘由,找到解决问题的途径,用户原型才是王道。

产品管理 :软件开发是个种瓜得瓜种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出的产品就差,因此产品经理责任巨大。大家对产品管理的理解存在误区:它不是产品营销也不是项目管理。

PS:上周4、5在上海的PM-China产品经理大会上见到了Marty,看到这里的同学,再给几句他老人家的话吧,请带着自己的思考去读:

做产品要沉浸到用户中去,但问题是,大多数产品根本不知道自己的用户是谁。

如果你继续改进一个已满足需求的产品,你终将毁掉它。

成功的条件是准确定义成功——要解决什么问题Why,谁的问题Who,如何解决How。

工作就是为用户创造价值,想一下自己做的事情为公司的用户创造了甚么价值,如果想不出,那就危险了。

产品探索团队只需要3个人:Product Manager,Lead Designer,Lead Developer。

跳跃性思考,迭代式前进。

产品经理的技术背景不可或缺,至少,要能判断产品的可实现性。

产品经理快速成长的两个捷径:跟一个牛逼的产品经理师傅,去一家创业型公司做。

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