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892亿的网剧市场里谁在靠电影分账盈利位

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来源: 作者: 2019-02-11 16:02:08

【编者按】伴随内容付费兴起、IP爆发、产业链融合,更多的专业制作团队、明星、广告主涌入,剧在三年多的时间里迅速发展为主流视听形式。2016年,剧市场总播放量达892亿元,较2014年翻了三番,这块大蛋糕正在不断侵占传统电视剧市场,成为各方资本争抢的一个焦点。

本文首发于生内容观察,作者Demon;经亿欧,供行业人士参考。

“分账”模式正搅动剧市场

2016年,剧市场总播放量达892亿,较2014年翻了三番,剧付费近两年形势一片大好。爱奇艺首席内容官王晓晖透露,剧近年来的增长趋势在价格上已经在向美剧靠,S级头部的电视剧价格在过去的一年上涨了200%,同时在全播出的自制剧单集成本年增速已经达到了230%。按照这个趋势如果头部剧单集售价按照40%的增长,2020年,头部剧单集价格将会达到2700万元,这个发展速度和市场很惊人。

一边是高速增长的市场,一边是大公司源源不断投身剧,在大领域已经司空见惯的“分账”模式也正在改编剧行业,所谓剧的“分账”模式,就是在设置保底价满足制作和一定利润空间的前提下,通过互联以外的其他收益来进行分成。

以爱奇艺去年实行的“分账”模式为例,总分账金额由会员付费期分账金额、贴片广告、植入广告三部分组成:

1、会员付费期分账金额:会员有效点播次数、剧每集单价相乘所得出的金额进行五五分。

2、贴片广告分账期分账金额:贴片广告收入去掉10%的运营成本后,按照双方商榷好的比例进行计算。

3、植入广告分账金额:在植入广告收入上去掉一定比例的代理成本,在按照双方商榷好的比例进行计算。

腾讯的分账模式中总分账金额包含拉新会员、CPM、招商、发行渠道四部分。其中CPM所占比重相对较小,而拉新会员一般来说占总收益的50%以上;招商方面将在招商一方扣除30%以上,根据投资占比或五五分成。据悉,除了爱奇艺和腾讯外,搜狐也将试水“分账”模式,随着行业大佬纷纷“下水”,预计会有更多的视频平台尝试这种模式。

“其实无论是剧还是大,任何一个娱乐产业他的创新逻辑都是在商业模式,也就是商业模式首先决定这个生意是不是能够继续下去,从而在这上面实现增长。”王晓辉说,随着电信、广播电视、互联三融合,络剧也越发体现出它发展的良好势头,渐渐成为人们重要的娱乐方式之一。付费用户的激增也说明络剧已不再是所谓的“边缘势力”,关注并重视它的发展状态也早已是各大视频络平台的着眼点。剧要想走得更远,进一步拓展这个庞大的市场,爱蝴蝶寻找适合的商业盈利模式尤为重要。

目前已经出现过一些“高性价比”的剧,通过付费分账收入回本,甚至实现盈利,如《妖出长安》制作成本仅450万元,但最终分账收入超过1600万元,投资回报比达到1:4。这一模式称得上前景乐观,剧的盈利模式正逐渐变得清晰起来。

“小而美”剧最热衷,头部内容谨慎观望

这样的“分账”模式,对于小型剧制作公司来说是一个不错的机会,毕竟低门槛、高性价比、可操作性强的PGC类作品更容不去表白是因为你害羞易在剧分账模式中获利。不靠名气、不靠巨大的粉丝流,“分账”模式可以让中小制作公司能够从制作水准的标准来进行分成,不仅给新兴良心公司一鸣惊人的机会,同时也可以直接了解到观众同制作团队之间的“代沟”,为日后制作新剧提前打下基础。

对于视频站来说,这类剧没有强大的粉丝基础,盈利前景没有超级IP明朗,“分账”模式可以让风险由双方共同承担,对平台来说也有好处。

事实上,一些“小而美”的剧对这样的“分账”模式也最为热衷,以《妖出长安》为例,根据王晓辉透露,这部剧的制作成本仅有450万元,于2016年10月15日在爱奇艺上线,分账共延续5周,最终拿到广告分账100多万元,点击分账1570万元,至今还有一天5000元左右的广告分成。如果没有新的“分账模式”,以打包卖给站的方式出售,业内人士透露最初腾讯开价仅仅200万元左右的价格,连成本都无法收回。

和《妖出长安》的命运一样,7年前就拍完的剧《我的蠢萌老公》由于种种原因一一直无法播出,“分账”模式推出后,爱奇艺正式购买了该剧,播出几个月后制片方就拿到了1000万元的分账收入,不仅如此,还同爱奇艺签约了三年的贴片广告分成。对于苦等7年的制片方来说,这样的收益已经算意外惊喜了。

但是对剧优质的头部内容来说,目前的“分账”模式对他们来说吸引力还有限,也不是制片方的首选商业模式。像《青云志》《盗墓笔记》《鬼吹灯》这样的超级IP剧,

892亿的网剧市场里谁在靠电影分账盈利位

投资巨大并且自带庞大的粉丝,在出售时制片方其实握有更多的主动权,也是视频站争相购买的对象,单单版权费本身便已经是天价数字,对制片方来说卖出去就是稳赚不亏,他们自然不愿意用“分账”模式去直面观众,和视频站共同承担风险。

加速优胜劣汰催生更多精品

虽然目前“分账”模式对于头部内容来说还缺乏吸引力,但是很多业内人士都对这个新的商业模式给予了更多肯定。爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹表示,剧市场高热发展的同时,好故事匮乏、制作工业滞后、合作模式仍不健全等问题也一直伴随其间,可以说,剧下半场的竞争一方面取决于是否有健全的合作机制,一方面取决于是否记得“初心”,“分账”模式可以从根本上促进优质剧内容的生产。

对于视频站来说,公开分成细则,为剧推出更具吸引力的分账模式,可以吸纳更多PGC团队、充实付费内容。同时还可以有效避免这种利益割裂的分配模式,内容更加有保障,视频站也不必再像以前那样做做冤大头,降低自身的风险。

这种情况下,制片方和平台方都必须脚踏实地,真正用内容去培养用户这群羊,这样才能“可持续性”的得到羊毛,在这样会从根本上鼓励和催生更多优质内容,只有真正优质的剧通过这种盈利模式才能实现整个生态系统利益最大化。

统计数据显示,2016年,中国络剧全产量超过600部,TOP50剧流量达到将近500亿,剧市场已在影视业占据不小的领地。随着“分账”模式的逐渐成熟和推广,剧的商业模式也将发生更多深刻变革,全透明化,直面用户,直面市场的“分账”模式有利于更快淘汰粗制滥造的剧,这个庞大的市场未来值得期待,也给了投资者更多想象空间。

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